阀门博客

永嘉县在外企业家联合会宣告成立

　　天下永嘉人的手拉起来，联合起来创大业。初春的瓯北，生机勃发。2月2日，永嘉县在外企业家联合会宣告成立。县委副书记王立彤、副县长谢崇福到会祝贺，并为新成立的永嘉县在外企业家联合会授牌。该组织将为联合在外永嘉人，构筑互动合作平台，变永嘉人经济为永嘉经济发挥重要作用。

　　会议审议通过了《永嘉县在外企业家联合会章程》，“联合会”第一次代表大会选举办法；选举产生了“联合会”理事；召开了“联合会”第一届理事会、第一届会员大会，并宣布了理事会决议。“联合会”聘请县委书记葛益平、县长陈合和等有关人员为高级顾问、顾问及海外顾问，中国•凯泉集团总裁兼董事长林凯文当选为首届在外企业家联合会会长，郑芬芬当选为“联合会”秘书长。会上，刚刚成立的我县在外企业家联合会当场捐资60万元建设我县希望小学。

　　王立彤代表县委、县政府对联合会成立表示祝贺，他指出，永嘉籍在外创业人士在外站住了脚，闯出了一番天地，很了不起。他们希望通过永嘉县在外企业家联合会这样一平台，能够加强企业与企业、企业与政府之间的联系和沟通，达到信息和资源共享，进一步推动和发展永嘉人经济。同时，希望企业家们常回家乡投资，关心家乡的百姓和事业建设，带动永嘉经济的发展，做大做强县域经济。
　


　　据不完全统计，目前，我县在外的经商人士已达二十多万，主要从事鞋革、服装、泵阀、棉纺、电子、百货等诸多行定，在外创办了3000余家企业，年产值近200亿元。经过多年的商海拼搏，他们中有的成为当地同行业的老大，有的成为区域性的龙头。在外永嘉人掌握的市场资源，已形成了一张覆盖全国、遍及世界的永嘉人网络。许多人还在异地“温州商会”、“浙江商会”中担任要职。为了实现联络乡情、反哺家乡、联合发展的共同心愿，部分在外企业家于去年秋向全国各地的永嘉商人发出成立联合会的倡议，得到广泛的热烈响应。由我县经济技术协作办负责的在外企业家联合会筹建工作由此展开。

　　据悉，为了办好永嘉籍在外企业家联合会，充分发挥联合会的作用，此前我县曾多次邀请在外永嘉企业家，在上海等地召开相关筹备会议。该联合会成立后，将围绕我县的经济建设和慈善事业开展系列活动。该会将发挥两个主要作用，一是把分散在各地的永嘉商人联合起来，汇聚人力、财力、物力反哺家乡建设，变永嘉人经济为永嘉经济；二是发挥桥梁纽带作用，实现资源信息共享，促进各地永商进一步联合起来办大事。

永嘉县在外企业家联合会2006年度工作计划

　　一、充分发挥在外永嘉人优势，积极开造“永嘉总部经济”。

　　围绕县委县政府“三带两极一目标”的战略构想，联合会在加强联合，放大资源，制订“打造永嘉总部经济”的工作目标，真正把在外永嘉人的优势发挥出来，汇聚人力、物力和财力，使他们根在永嘉、情系永嘉、把创业的主战场摆在永嘉。

　　二、加强联络沟通，构建两个交流平台。

　　两个交流平台是联合会网站和会刊。通过一站一刊，向创业在全国各地的企业家传递家乡的信息，同时也向家乡政府、父老乡亲宣传我们在外永嘉人的发展和变化。通过一站一刊来促进会员之间、县内外企业家之间的沟通、交流与合作，真正达到联合起来办大事的目的。

　　三、加强文化建设，开展三个主题活动。

　　1、今年要邀请全国知名的经济专家来联合会为我们会员讲课；

　　2、聘请县内外经济专家、能人建立智囊团，为我县经济社会发展献计献策，为政府决策提供参考依据，也为联合会联手合作提供智力支撑；

　　3、开展调研考察活动：
　　
　　一是考察永嘉籍在外企业家在全国各地的分布情况、从事的产业、经营状况及思想状态，初步建立永嘉籍在外企业家人才库，为政府推荐各类企业人才；

　　二是考察县内外具有广阔发展前景的好项目，选择热点的经济议题，写好调研文章，积极促成经济技术交流和横向经济联系。

　　四、加强合作力度，引导四家企业回乡投资。

　　永嘉人有浓厚的家乡情节，对家乡文化的认同和亲情、友情的眷恋促使他们时刻关心家乡的建设和发展。在实力增强后，返回家乡投资创业是许多人的愿望。随着我县招商引资力度的加大，永嘉企业家回乡投资的愿望更加强烈。根据互惠互利、双赢的原则，今年联合会要积极向会员推荐我县推出的好项目，并向县委、县政府积极争取把好项目让本会会员来做，无论是会员个人或集体投资，今年要有四个项目落实。

　　五、规范制度，建立健全五项工作机制。

　　切实加强联合会的组织建设，建立和完善联合会工作体系和各项工作制度，逐步规范联合会组织，不断扩大联合会在全国各地的影响。

　　1、建立学习制度。随着联合会一站一刊的建立，全体会员特别是理事会、常务理事会成员要加强学习，把一些新思想、新观点、新做法发给网站或刊物编辑部。通过网络和会刊，促进大家共同进步。

　　2、建立民主管理制度。联合会推出的重大活动或作出的重大决定，都要经理事会或常务理事会决定。

　　3、健全建立联合会会议制度。要坚持理事会和常务理事会定期会晤、联合会例会制度。每年定期召开一次会员大会、两次以上理事会或常务理事会，总结工作，研究部署联合会相关的事务。

　　4、制订具体的财务管理制度。财务公开，会计、出纳工作分开，要做到日清日结，把钱用在刀口上，不乱开支，不多花一分钱。

　　5、加大联合会会员发展力度。规范会员入会制度，要积极吸收一批热心联合会工作、又有一定经济实力的企业家加入联合会，逐步壮大联合会组织。