阀门博客

黄胜丰:创一个民族工业品牌

黄胜丰所创下的不仅仅是一个中国阀门的领军企业，而且是一个奇迹，他实现了“中国梦”。创民族工业的自有品牌，把财富的命运掌握在自己的手里，以经商的霸王之气，智慧与赌注并存，成功创建了一个民族工业品牌，并成为推动中国制造走向世界的积极探索者。

阀门“中国创造”

少年时代的黄胜丰就有一个远大的抱负——创一个民族工业品牌。1987年，为了实现自己心中的梦想，他放弃了学业，去了上海陕西南路替父亲经销阀门。当时，温州的阀门制造非常粗糙，把毛坯经过打磨，再贴上上海等地的牌子去卖，所以当时温州阀门的名声并不好，销路也很差。那时，年少的黄胜丰更加坚定了自己的信念：创造一个属于自己的民族工业品牌，向世人证明温州阀门是货真价实的，温州的阀门是值得信赖的。

1995年3月，黄胜丰投资成立了永嘉县伯特利阀门有限公司，多年的经销经验使他赢得了大批客户的信赖，次年，总产值已达到1400多万元，2001年企业荣冠“中国无区域集团”。丰富的经验和深刻的思想造就了黄胜丰果断缜密的魄力、执着的韧劲，凭着这种精神在短短的时间里使公司出现强劲发展势头。短短十年的功夫，伯特利阀门集团有限公司已经发展为集专业研发、生产、销售各类高、中压阀门的大型无区域性行业集团，是中国阀协常务理事、中国石化物资资源市场成员、中国石油天然气集团公司一级供应网络成员、国家电力公司电站配件供应网络成员、电力系统阀门供应网络成员单位，市场占有率居行业第二位。为进一步强化细节管理和控制，伯特利阀门集团建立严格的质量监督体系和质量保证体系，先后通过了ISO9001（DNV）、环境管理ISO14001、职业健康安全OHSAS18001、美国石油学会API 6A、API6D、API607、欧盟CE、压力管道安全注册AZ认证。

多年来伯特利阀门集团一直奉行自主创新，争做阀门行业“中国创造”先行者的战略终于结出了硕果，拥有自主知识产权的全焊接球阀突破了欧美国家对我国长期的技术封锁，并出口到德国，电动焊接式金属密封蝶阀则是我国首次在超临界火力发电机组应用的国产阀门，铝浆专用阀等阀门新产品多年来为石油、化工、化肥、冶金、制药、电力等行业引进装置进行阀门配套，产品畅销200多家大中型企业，并致力开拓国际市场，已出口阀门十万多台套，远销欧美、中东、东南亚等十多个国家和地区，得到用户的广泛赞誉和信赖。

目前同国际阀门龙头企业美国威廉公司合资的总投资3200万美元的项目已经进入征地阶段，该项目系引进美国威廉公司气动控制阀和船舶专用阀门的技术，结合伯特利丰富的制造经验及创造能力，目标是通过三年的努力，实现8亿元的销售，届时，伯特利将成为中国阀门的领军企业！

完成从“蓝领”到“白领”的蜕变

在谈到整个宏观环境时，展现了黄胜丰总经理认清局势、高瞻远瞩的战略胆识。黄经理指出，从国内的阀门发展情况来看，我国阀门行业虽然取得了一系列骄人成绩，尤其是温州地区的民营阀门企业更是取得了长足进步，但整体素质与工业发达国家相比差距仍然很大。差距主要体现在企业的技术创新能力薄弱、缺乏自主知识产权技术、基础技术发展滞后、设计方法和手段落后、产品设计周期长、设计水平不高、科学管理水平布告、科研经费投入严重不足、企业发展的共性技术缺失等等。国内的压力管件制造工业面临最大的发展瓶颈是产业链在低端徘徊。目前我国压力管件制造企业基本都处在产业链的低端，很少有形成核心技术的，大多只是世界制造业的加工车间。

面临着国际市场的激烈竞争，产业的升级对于民族产业而言已经迫在眉睫。目前中国阀门制造业在某些产品领域的升级努力较为成功，比如伯特利集团的小口径锻钢阀门和API阀门。但整体而言，阀门业要完成从“蓝领”到“白领”的蜕变还要解决很多问题。如果不尽快实现产业升级，中国一旦丧失资源和劳动力成本优势，中国阀门业的竞争力就会急剧下降。

行业处在新一轮大洗牌。一方面我国的阀门工业还处在产业链的低端，另一方面整个阀门行业处在新一轮的大洗牌中。我国阀门市场竞争非常激烈，而且企业市场占有率离散程度非常高。稳定的市场格局尚未形成，国有阀门制造企业为适应市场经济发展的要求纷纷改制重组，但尚未形成核心竞争力，未摆脱销售和效益下滑的根本局面，随着竞争的进一步加剧，大部分体制老化、产品陈旧的国有企业会在今后被逐渐淘汰出局。民营阀门制造企业销售继续呈上长趋势，但产品同质化较高，国外品牌在高端市场（高附加值的特种阀门、高参数阀门）等方面继续占据较大的市场份额。国际阀门向我国转移的速度越来越快。真正的行业领导品牌尚在襁褓之中。“十一五”期间将会出现行业领导品牌，谁抓住机遇，谁就有可能带领中国阀门同国际阀门巨鳄同台竞争。

伯特利的优势同国内阀门企业相比，始终将技术进步放在第一位，一批阀门技术精英的加盟，使公司的研发能力得到迅速提升，目前公司研发投入已占销售的5%。在国内建立了最为完善的阀门销售渠道，36个销售分公司、189个销售网点，使公司销售网络延伸到国内主要的经济发达县，8小时的服务响应时间深得顾客好评，并且销售触角已延伸到欧美等多个发达国家。在永嘉、云和建成工业园，生产能力在国内阀门行业中首屈一指。每年投入120万元用于培训、凝聚力工程和文化建设，人均培训达45课时，伯特利企业文化已经深入人心。这一系列的优势是伯特利能取得今天这样成绩的保证，也是伯特利今后发展战略顺利得到实施的基础。

目前集团无论是在软件建设还是硬件建设方面已经实现了“白领”的突破。在软件建设方面，现有员工1千多人，其中本科大专毕业生占19%、工程师职称占8%、教授级高级工程师3人；在硬件建设方面，位于温州三桥工业区伯特利工业园的集团总部，占地38000平方米，建筑面积28000平方米，工业园内建有热模锻、精密铸造、焊接、热处理、机械加工、装配等十多个车间；设有锻制阀门、铸造阀门、特种阀门三大生产中心，拥有数控加工中心、等离子焊接机、超频真空热处理设备、车球专用数控、高效加工专机、理化和探伤设备、无损探伤检测中心等各类加工检测设备500多台套，设备配置齐全、加工检测手段完备。公司建立有CAD阀门设计中心，三维立体模拟制造试验设计系统、ERP企业资源规划系统；公司设置完备的质保系统，按照ISO9000的管理标准，从原材料进厂到产品出厂，实行道道工序层层把关，确保产品质量。

做强民族工业品牌

人们常说：打江山难，守江山更难。在黄胜丰的心里有一盘棋，他已经为伯特利公司的明天布好了局，有张有弛，稳中求进，黄胜丰经理站在长远战略发展的基础上，把伯特利这一民族品牌做大做强，推向国际市场。
伯特利公司远景：做强阀门主业，引领国内阀门技术方向，成为国内阀门企业的领导者和领袖品牌；拓展国际业务，成为世界阀门行业的知名品牌；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。

构建战略联盟：为了顺利实现公司远景，伯特利集团将引入国际战略投资者，进行战略联盟，目前占地105亩的国际合作工业园项目已经启动。通过战略联盟，可以形成有效的外部约束机制，以降低决策风险，学习国际先进的生产管理经验，获取先进技术、工艺，创造和提升伯特利的核心竞争力。

市场地位：伯特利主业的目标是行业竞争力第一，不仅市场占有率第一，而且市场响应速度、管理水平、服务水平等综合竞争力第一。

在近期的内部锻造方面，股份岗位化、期权化，资本社会化、国际化，研发国际化、院校化，生产清洁化是伯特利“十一五”期间的主要战略举措！

1、股份岗位化、期权化
伯特利集团在产权上体现员工的主人翁地位，持股即使不是激励经理人积极性最好的方式，也应该是最好的方式之一。伯特利集团今后将逐步推行岗位股制度和期权制度。

2、资本社会化、国际化
伯特利集团同温州经济区域其他成功的企业一样，正处在一个高速发展的关键时期，同时也是处在风险加大的挑战时期。建立稳定的融资渠道是今后考虑的一个重点。企业发展不能仅凭一次性融资，要使企业长期、稳定的发展，实现迅速与国际资本市场对接，以求不断获得发展的资金支持。因此，在“十一五”期间，伯特利集团欲在海外借壳上市。

3、研发国际化、院校化
伯特利集团阀门的发展方向和重点是成套化、智能化、高参数化，其研发涉及机械、电子信息、材料等科学及多方面的综合。伯特利集团每年提取销售额5-6%作为专款用于科研经费，进一步完善薪酬制度建设和股份化改造，以吸引国内顶尖研发人才加盟。此外，伯特利集团重点联合国内大专院校、研究院所，整合各门学科的优势，充分发挥各自的特长，融合综合竞争实力，走出一条我国阀门研发的新路子。同时，伯特利集团整合各方优势资源，加大国际合作研发的投入，发挥国外信息、技术和国内人力资源的优势，将部分研发国际化，以提高研发的速度。

文/大美行业采编中心《泵阀世界》 许巧云